談廉潔自律有感
公司督查辦
時(shí)間過得真快，到公司督查辦這個(gè)崗位上已經(jīng)兩年半的時(shí)間了。這兩年多來經(jīng)手的違反廉潔自律的案例也不算少了，在此，就干部違反《廉潔管理辦法》的一些行為進(jìn)行簡要分析和大家共享，希望能夠給大家以觸動(dòng)和警示。
一、利用公司制度、流程上的不足侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)。這類干部往往在犯錯(cuò)之前生活上都發(fā)生了一些變化，導(dǎo)致最終釀下大錯(cuò)。例如沾染上賭博、高消費(fèi)等不良惡習(xí)；受社會(huì)影響，別人有的物質(zhì)條件自己想通過捷徑來得到；家庭有重大變故或經(jīng)濟(jì)上較為緊張等。殊不知，制度、流程的不足是一時(shí)的，問題總會(huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)上暴露出來。這類干部往往涉案金額較大，也因此有個(gè)別干部付出承擔(dān)刑事責(zé)任的代價(jià)！在此奉勸這類干部一定要“潔身自好”，生活的改善要通過自身的努力來實(shí)現(xiàn)，切莫因貪念毀了自己毀了家庭。
二、在無人監(jiān)管的情況下，不能抗拒誘惑，觸犯廉潔。這類問題的發(fā)生多體現(xiàn)在一些不好監(jiān)管項(xiàng)目的干部身上，例如生鮮類、飾品類等單獨(dú)出差機(jī)會(huì)多的項(xiàng)目，商品可比性相對較低，發(fā)生虛報(bào)差旅費(fèi)用及進(jìn)價(jià)的幾率就會(huì)高一些。正如《追求成功人生》中提到的：“在沒有他人在場的情況下，在沒有他人監(jiān)督的情況下和面對困難、壓力、誘惑的情況下選擇做什么，更能反映一個(gè)人的真實(shí)品格。”更何況，隨著公司督查制度的健全，督查的信息渠道越來越廣泛，問題暴露的越來越快。在此，提醒這一部分干部：修煉品格，堅(jiān)守底線！
三、“一念之差”觸犯廉潔。這種案例的類型相對較多，但是基本上都有共性之處，就是干部有“沾便宜”的思想。這一部分干部真的很可惜，往往是一時(shí)“糊涂”沒能堅(jiān)持住原則。在自己付出代價(jià)的同時(shí)，公司也損失了一位辛苦培養(yǎng)起來的干部，真是 “不值”。想來還是自我的要求不夠，日常工作中行為細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
四、“面子”害死人。典型的表現(xiàn)是利用職務(wù)之便為親友牟利，致使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失。例如，違規(guī)給親友變價(jià)、違規(guī)給親友搭贈(zèng)商品贈(zèng)品等。為了自己那一點(diǎn)點(diǎn)面子上的虛榮，丟掉工作真是不值，也會(huì)給親友帶來深深的內(nèi)疚，造成無法彌補(bǔ)的情感創(chuàng)傷。在此，提醒干部：切莫因 “面子”亂用權(quán)利。堅(jiān)持原則，親友是能夠理解的，甚至是佩服的。
以上是日常工作中對于觸犯《廉潔管理辦法》的一些原因類型的分析，希望能給大家以觸動(dòng)警示。
現(xiàn)實(shí)工作中還有個(gè)別干部會(huì)講廉潔問題我是堅(jiān)決不會(huì)犯的，但是在個(gè)人的一些行為細(xì)節(jié)上卻表現(xiàn)的不是足夠“自律”嚴(yán)謹(jǐn)，殊不知廉潔問題的發(fā)生往往都不是一朝一夕形成的，很多情況下就是由于個(gè)人的一些行為不夠自律未能得到及時(shí)的提醒、培訓(xùn)、甚至處理，最終一步步放松自我要求釀成觸犯廉潔的大錯(cuò)。還有的干部雖然沒有觸犯廉潔，但是因?yàn)樽陨淼男袨椴环掀髽I(yè)的要求遭到了降薪、降職、甚至辭退的處理，尤其是辭退的干部離開時(shí)往往痛哭流涕很是悔恨，自責(zé)。
為自己的身家名譽(yù)去拼命的人算不得大勇，不顧自己的身家名譽(yù)而去維護(hù)真理的人，才是真正的勇者。
最后用各級干部定位中的一句話來作為結(jié)尾：用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律。
文章摘自2017年第2期《信譽(yù)樓人》
再談廉潔自律
公司督查辦
我曾專門寫過一篇短文就觸犯廉潔的現(xiàn)象及原因進(jìn)行了分析，今天想再寫一篇短文著重談一談“自律”這個(gè)話題。首先談?wù)剬戇@個(gè)話題的原因，一次總部業(yè)校課上，培訓(xùn)老師讓大家結(jié)合崗位定位做自評，通過大家自評的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在“用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律”這項(xiàng)內(nèi)容的打分上，高的超出了我的想象，絕大多數(shù)人給自己打了滿分，理由是“廉潔問題我是嚴(yán)格遵守絕對不會(huì)觸犯的”！通過近兩年督查案例的類型來看，干部因?yàn)樽月杉皣?yán)謹(jǐn)度不夠造成的違規(guī)受到處理的數(shù)量還是較大的。由此，我感覺到大家在此項(xiàng)定位的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了誤區(qū)，作為督查系統(tǒng)有必要給大家講一講。
“用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律”。從字面來看這句話包含了兩方面的內(nèi)容：
一、作為上級來講首先應(yīng)該自身做好對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，對下級起到良好的表率作用。
在此，遵守《廉潔管理辦法》只是其中的一部分，違反了會(huì)失去最基本的在企業(yè)工作的資格，是屬于行為下限的那一部分。日常對于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，行為細(xì)節(jié)的自律，率先垂范才是上限。過來干部存在的誤區(qū)是拿著不觸犯廉潔的“下限”當(dāng)成了“上限”來認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己肯定不會(huì)做違反廉潔的事情就是滿分，殊不知這種認(rèn)識(shí)是極其片面的。 “不值”。想來還是自我的要求不夠，日常工作中行為細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
在此講個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)的案例。某經(jīng)理帶領(lǐng)下屬參與非法娛樂活動(dòng)，造成自己及下屬多人被公司辭退，害人害己，離開時(shí)痛苦流涕，追悔莫及。這是一個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)的例子。 “面子”亂用權(quán)利。堅(jiān)持原則，親友是能夠理解的，甚至是佩服的。
再講一個(gè)可能部分干部不夠敏感但是會(huì)產(chǎn)生廣泛影響的案例。服裝品牌會(huì)員有折扣標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部購物時(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，員工主動(dòng)給打折，在這里雖然干部不是主動(dòng)的舉動(dòng)，但是便宜你占了，員工會(huì)記住，會(huì)傳播，甚至?xí)U(kuò)大，凡是和員工有關(guān)系熟悉的人可能都會(huì)占到便宜，那么普通的顧客呢，會(huì)如何評價(jià)企業(yè)？是否也會(huì)通過找關(guān)系占到便宜？一旦這種行為不能及時(shí)提醒、糾正、處理，長此以往經(jīng)營秩序如何維護(hù)？并且不當(dāng)風(fēng)氣會(huì)向其他方面蔓延，事雖小細(xì)想后果可怕。一朝事發(fā)，員工違規(guī)，受到處理，上級自身的責(zé)任也很難講得清，不該占的便宜不占，作為高級別的干部遇到此類事情更需要主動(dòng)拒絕、提醒、培訓(xùn)、反饋，這才是應(yīng)有的表現(xiàn)。
過來也有總經(jīng)理在遇到某件涉及到自身的事情不知能不能辦時(shí)給我打來電話，如果制度里有明確規(guī)定能或不能，只是理解上有偏差，我很容易給個(gè)明確的回復(fù)。總經(jīng)理對基礎(chǔ)制度掌握的都很好，往往這類事情制度里確實(shí)沒有規(guī)定不可以，但是他自己也感覺到如果辦了作為高級干部來講，有打擦邊球的嫌疑，這時(shí)找我更多還是找“安慰”。對于這類事情我基本上會(huì)問你感覺怎么樣，對方往往會(huì)講拿不準(zhǔn)，怕造成別人誤會(huì)或者不良影響，我會(huì)告訴他，其實(shí)你自己內(nèi)心里已經(jīng)有了答案，無需再問我了。作為企業(yè)的高級干部你的一言一行，廣大干部員工盡收眼底，可能員工嘴上不會(huì)說什么，但心里自然有桿秤，有個(gè)評判，并且這種評判會(huì)影響員工對企業(yè)的認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀的變化。越是高級干部越要將“做事難，難在無私”這句話記在心中，遇到拿不準(zhǔn)的事內(nèi)心問問自己，很多事情答案其實(shí)很明了。
古詩《君子行》：“君子防未然，不處嫌疑間，瓜田不納履，李下不整冠。”意思指：路過瓜田不彎腰提鞋，經(jīng)過李子樹下不舉手弄帽子。比喻主動(dòng)避嫌，遠(yuǎn)離一些有爭議的人和事。其實(shí)這首古詩早已經(jīng)給出了把握這類事情的原則。
二、自身在做好廉潔自律的同時(shí)，需要培訓(xùn)下屬做好廉潔自律。
可能有的干部會(huì)想，我也按照公司的要求例行性的對下屬進(jìn)行廉潔方面的培訓(xùn)了。殊不知，例行性的培訓(xùn)只是其中的一部分。除了做好公司要求的基礎(chǔ)培訓(xùn)，這里強(qiáng)調(diào)的是作為一個(gè)上級的職責(zé)，要為下屬負(fù)責(zé)任！日常要對下屬的狀態(tài)做到了解，要對下屬的行為細(xì)節(jié)做到敏感，對可能會(huì)觸犯到公司規(guī)章制度的行為要做好提醒、培訓(xùn)、糾正、甚至處理，減少下屬犯大錯(cuò)的幾率，這是對下屬關(guān)注關(guān)愛的體現(xiàn)，更是一個(gè)上級的責(zé)任。過來個(gè)別干部在這方面由于自身理解不到位，缺乏敏感度嚴(yán)謹(jǐn)度，從而對下屬行為不敏感，不能及時(shí)提醒糾正，造成下屬受到處理的案例也時(shí)有發(fā)生。并且上級的這種表現(xiàn)會(huì)被基層員工看在眼里，對上級的評價(jià)、對團(tuán)隊(duì)的看法、對企業(yè)的認(rèn)知、對價(jià)值觀的樹立都會(huì)產(chǎn)生影響。并且這種影響傷害員工的歸屬感，傷害巨大！
通過以上內(nèi)容來看，工作中不觸犯廉潔問題是底限，干部自身行為細(xì)節(jié)要嚴(yán)謹(jǐn)自律起到表率作用，對下屬的日常行為細(xì)節(jié)敏感能夠做到及時(shí)提醒培訓(xùn)，這才是職責(zé)所在，也是公司希望的，是一個(gè)優(yōu)秀干部的體現(xiàn)。
最后還是用各級干部定位中的內(nèi)容來結(jié)尾，希望廣大干部切實(shí)做到：用心學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守《廉潔管理辦法》及《員工手冊》相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律，同時(shí)培訓(xùn)下屬做好廉潔自律！
文章摘自2018年第8期《信譽(yù)樓人》
強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，走在正確安全的道路上
公司督查辦
廉潔自律是一個(gè)永恒的話題，它涉及到干部員工的職業(yè)生涯以及企業(yè)能否健康生存、持續(xù)發(fā)展。在中國的傳統(tǒng)文化中，廉潔是一種重要的品格和價(jià)值觀念，廉潔自律文化是一種行為習(xí)慣和處事方式，是一種價(jià)值選擇，是立身之基。在我們企業(yè)，“誠信”是信譽(yù)樓人第一好品格，實(shí)事求是，不弄虛作假，遵守規(guī)則，不投機(jī)取巧，這些都是誠信的體現(xiàn)。廉潔自律從某種程度上也體現(xiàn)了一個(gè)人誠信的程度。
近期企業(yè)頻繁查出不廉潔的行為，公司按照規(guī)章制度對于相關(guān)人員作出了相應(yīng)的處理。看到一個(gè)個(gè)違反廉潔制度的干部員工離開企業(yè)，公司也感到非常惋惜。我們企業(yè)尊重、重視人才，在員工成長方面，公司付出了大量的培訓(xùn)和管理成本，公司希望每一位進(jìn)入企業(yè)的員工都能夠體現(xiàn)自身價(jià)值，在本職崗位上做出色的自己。同時(shí)，我們都能感受到，近幾年企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，這給我們每一位員工都提供了更多的晉升空間和發(fā)展崗位，通過企業(yè)的培養(yǎng)和自己的用心實(shí)踐，我們的生活質(zhì)量會(huì)越來越好。但是從過往發(fā)生的廉潔自律案例中看，其中大部分都是缺乏對于制度的敬畏，缺乏對自身欲望的控制，受金錢物質(zhì)的誘惑，在欲望的趨勢下逐步淡漠了廉潔制度，喪失了原則，利用手中權(quán)力和職業(yè)便利去換取利益，最終觸犯公司的廉潔紅線。這其中也包括一些經(jīng)過多年努力，好不容易走上管理崗位的商品部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，因在任職期間違反廉潔制度被辭退。這何嘗不是為了區(qū)區(qū)蠅頭小利葬送了自己在企業(yè)的大好前途？試問究竟孰輕孰重？
在新的組織架構(gòu)下，集團(tuán)公司為了提升商品競爭力，給顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的商品，不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)、源頭商品開發(fā)和自有品牌運(yùn)作等工作，這些工作極大促進(jìn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量的同時(shí)，也給各級業(yè)務(wù)人員帶來了更多的誘惑，加之當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的影響，這就需要我們各級干部將廉潔自律文化和制度融入日常的生活、工作中，不斷自省，時(shí)刻提醒自己，用心扮演好企業(yè)健康發(fā)展守護(hù)者的角色，對自己的一言一行負(fù)責(zé)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，做一個(gè)廉潔自律、誠實(shí)守信的人。
總裁在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)督查力度，而且還在去年第十期《信譽(yù)樓人》上專門發(fā)文《加強(qiáng)督查力度，強(qiáng)力打造廉潔高效的內(nèi)部環(huán)境》。文中總裁說到：“對于涉及到企業(yè)生存的重大問題，公司一定會(huì)全力以赴去解決，所以大家一定不要懷疑公司強(qiáng)力打造廉潔高效內(nèi)部環(huán)境的決心。”督查系統(tǒng)也會(huì)在新的組織架構(gòu)下進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化宣傳和查處力度，讓廣大干部員工和合作伙伴、社會(huì)層面認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)的廉潔文化理念，讓干部員工不想、不能、不敢觸犯廉潔，讓各級干部認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，當(dāng)好企業(yè)的主人翁，共同抵制不良行為，主動(dòng)做好廉潔自律建設(shè)工作，一起為打造廉潔高效的內(nèi)部環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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